12 väsentliga ledarskapskvaliteter som definierar framtida ledare
Alla organisationer, stora som små, behöver någon som kan få sina medlemmar att arbeta för ett gemensamt mål. En bra ledare är mer än bara en titel. Det är en enorm roll som kräver färdigheter långt bortom kontorsdisken. Du löser inte bara problem, du måste också lyssna på dem; du kan inte bara delegera, du måste också tjäna som inspiration.
16 augusti zodiaken
Medan ledare kan skilja sig åt i sina strategier finns det vissa färdigheter som skiljer dem som är avsedda att vägleda andra. Oroa dig inte - ledare föds inte, de är skapade. Så om du undrar om du är lämplig för tjänsten eller inte, finns det alltid utrymme att växa.
Här är några ledaregenskaper som en stor ledare bör ha.
Innehållsförteckning
Viktiga ledarskapskvaliteter
1. Integritet
Kanske hörnstenen i stort ledarskap, integritet innebär en konsekvent övning av ärlighet och starka moraliska värderingar. Med andra ord: vad gör du när ingen tittar? Om din chef inte följer upp vad han säger eller aldrig ber om ursäkt för sina misstag, har han inte integritet. Detsamma gäller människor som också tar heder för andra individs insatser.
En person med integritet gör det som är rätt - hela tiden. De böjer inte reglerna bara för att passa deras behov, eller för att en nära vän bad dem om det. De är främsta exempel på ära, rättvisa och pålitlighet.
2. Ansvar
Som affärsmannen Arnold Glasow säger: 'En bra ledare tar lite mer än sin del av skulden och lite mindre än sin del av krediten.'
Vad gör du när ett projekt går fel? Sätter du skulden på dina anställda? Eller skulle du vara villig att ta ansvar för det? Det här låter kanske orimligt, men bra ledare förstår att när saker går väldigt fel, möter de det först - och fortsätter.
Detta betyder inte att bli en mänsklig dörrmatta. Det handlar snarare om att du förmodligen inte ledde ditt lag bra. Och det var därför projektet misslyckades. Det ger också kredit där det beror på det och att inte ta dem själv bara för att du är chefen.
3. Effektiv kommunikation
Det handlar inte bara om att ge order eller delegera uppgifter. Kom ihåg att effektiv kommunikation innebär aktivt lyssnande och uppmärksamhet på icke-verbala ledtrådar.
Till exempel: när en anställd berättar varför rapporten försenades, lyssna på tonen i deras röst och ansiktsuttryck. Stör inte. Lägg undan dina egna fördomar och bedömningar. Arbeta sedan tillsammans för att bilda en tydlig och realistisk lösning. Hur kan detta problem undvikas i framtiden? Vad ska göras annorlunda?
Att vara en effektiv kommunikatör innebär också bra kontroll av känslor. Om du till exempel är arg eller irriterad, uttryck det positivt genom att vara respektfull.
4. Ledningskompetens
Bara för att någon är bra på sitt jobb betyder det inte nödvändigtvis att de kan vara bra chefer. Enligt Harvard Business Review , vad som gör en person produktiv kommer inte alltid att tjäna som bästa för dem när de blir ledare. Det beror på att mycket av det effektiva ledarskapet förlitar sig på att vara ”annanfokuserad”.
I grund och botten har den goda mänskliga färdigheter. Att vara produktiv innebär vanligtvis att du utvecklar dina egna arbetsprocesser och ökar teknisk expertis. Men så fort du blir ledare måste du tänka på hela teamets och organisationens bästa. Du måste vara bekväm med att motivera, inspirera, vägleda och styra andra människor.
Medan ledare alltid är produktiva individer kan inte alla produktiva individer vara ledare.
5. Motståndskraft
Vad gör du när det blir tufft? Motståndskraft är mer än att tänka positivt under en dålig situation eller att fokusera mer på lösningar. Motståndskraft innebär att studsa tillbaka från svårigheter.
När förändringar inträffar på arbetsplatsen eller det finns en kris är det upp till cheferna att ge säkerhet och svar. De gömmer sig inte på sina kontor. De tar inte sjukdagar precis när en katastrof kommer. De stärker efter slag.
Motståndskraft är kanske den färdighet som det tar mycket tid att lära sig - för endast erfarenhet kan ge det. Om du vill utveckla denna egenskap, sök efter motgång för dig själv. Håll ögonen på stormen och observera hur väl du hanterar situationen.
6. Tålamod
I dagens krävande och svåra samhälle är tålamod verkligen en dygd. Men mer om du ska bli ledare. Tålamod krävs i allt du gör: från att lyssna på anställdens feedback, att veta när du ska slå till och vänta på att tidvattnet ska avta.
De flesta människor vill ha allt och alla samtidigt. Men de bästa ledarna vet att sann och bestående framgång inte sker över en natt. Det är en lång och ofta inte linjär process av experiment, misslyckande och triumf. Att vara tålmodig kommer att vara till nytta inte bara när man väntar på rätt möjlighet utan också när det gäller att hantera orimliga arbetare.
7. Vision och syfte
Vad ser du när du stöter på en lapp av torrt, kargt land? Medan de flesta kommer att avfärda det som en öken, kommer en framtida ledare att se potential. Hon kommer att plantera fröna själv. Hon kommer och vattnar det varje dag, hoppfullt att det under en rationell tidsram kommer att bära vackra blommor som kommer att göra det en gång torra landet till ett blomstrande trädgård .
Ännu bättre: hon kommer att uppmuntra sina vänner och grannar att göra detsamma. Så de kommer alla med sina krattor, skyfflar och vattenburkar. De tar hand om groddarna tills de växer. Och när månaderna går kommer de att förundras över de nya blommorna som de alla arbetat hårt för att uppnå.
Stora chefer har ett annat perspektiv på saker. När andra bara ser en öken kommer de att se en oas. Och med en tydlig plan kan de samla andra människor för att följa dem mot den större drömmen.
lista över 1970-talets barnlitteraturböcker
8. Kreativitet
Är 2 + 2 alltid lika med 4, eller kan det finnas en annan lösning? Som en framtida chef skulle du vara den som uppmanas att tänka 'utanför lådan'. Var inte rädd för att låta fantasin springa vild! Brainstorma med ditt team om du måste. I vår nuvarande snabba värld är det de kreativa hjärnorna som producerar underverk.
9. Fokusera och köra
Problem är inte alltid ensidiga. Ibland kan de dölja lager på lager med olika problem, var och en mer komplicerad än nästa. En av de mest förbisedda - men kritiska - ledaregenskaperna är förmågan att fokusera. Det handlar om att titta på ett dilemma genom rationella linser och att hitta den faktiska frågan vid rötterna.
Denna egenskap går hand i hand med körning. Detta är entusiasmen du tar med dig till uppgiften. Utan uppriktig kärlek till ditt arbete kommer du inte att kunna motivera andra att lägga samma nivå av passion i deras.
10. Ödmjukhet
Detta särdrag förväxlas ofta med självförmåga, men det är helt osant. Varelse ödmjuka betyder bara att du inte låter din nya titel komma in i ditt huvud. När allt kommer omkring bör ledare vara i tjänst för andra.
TILL ödmjuka chef eller chef bör vara: redo att ta emot feedback för förbättringar, be om ursäkt för att de har fel och be om hjälp när de inte kan hantera något. Du vet att din position inte innebär att du är bättre än resten av ditt team. I själva verket kommer du inte åka någonstans utan ditt team.
11. Empati
Har du någonsin arbetat på ett kontor där din chef ständigt skickar dig förfrågningar även efter ditt skift? Eller vad sägs om att få dig att fungera även när du är sjuk eftersom det inte finns någon annan att täcka för dig? Trots dess betydelse saknar många chefer numera fortfarande empati .
Per definition, empati betyder ”förmågan att förstå och dela en annans känslor”. Det är att 'sätta dig själv i någon annans skor'. Nu mer än någonsin är ledare kallade att ha empati för dem omkring dem. När du kan se en situation genom andras ögon kan du fatta bättre beslut och ta itu med frågor med mer precision.
12. Påverkan / karisma
Människor i allmänhet kommer nästan alltid att följa vem de gillar. Därför anställer företag kändisar och andra framstående individer för att stödja produkter. När en person ser någon de beundrar använder en viss vara, skulle de vara mer benägna att köpa den. Samma princip gäller ledarskap.
54 nummer
Att ha bra karisma har inget att göra med att vara attraktiv eller spela i filmer. Det har mer att göra med att vara tillgänglig, vänlig och uppriktig. Ledare som tar sig tid att vårda positiva relationer med sina arbetare är mer effektiva, helt enkelt för att de leder genom inflytande - inte myndighet.
De använder inte sin position eller titel för att göra anställda kompatibla. Snarare talar deras handlingar för sig själva. Känner du dig inte tvungen att göra detsamma när du ser någon flitigt handla om sina uppgifter?
Vad tror du? Är dessa ledarskapsfärdigheter på plats? Har din nuvarande ledare någon eller alla av dessa ledaregenskaper?
Dela Med Dina Vänner:
