Kvinnliga ledare som beter sig som män ses som bossiga

Kvinnachef ger ledarskapsråd som interagerar med affärsman vid mötesområdet för styrelsebordet Bevan Goldswain

Vi har ytterligare en sak att lägga till på den långa listan över saker som hindrar kompetenta kvinnor från att klättra på företagsstegen: Ju mer vi härmar mäns ledarstilar desto mindre sannolikt är det att vi uppfattas som effektiva av andra anställda, ny forskning visar.

I en ny rapport publicerad av Skyline Group International , fann forskare att kvinnor som utövar sitt ledarskap genom att bete sig som män ses som 'bossig' och mindre effektiva än manliga motsvarigheter som beter sig på exakt samma sätt.

lammsymbolik

Hur så? Kvinnliga ledare studerades över sju ledarskapskompetenser – inklusive självförtroende, känslomässig kontroll och entreprenörskap – och bedömdes sedan av anställda. Forskningen visar att kvinnor sågs som mindre effektiva ledare när de agerar som män för 57 procent av dessa egenskaper.

Vad värre är, det är inte bara män som blir avstängda av starka kvinnor – kvinnliga anställda gräver inte direkta och strukturerade kvinnliga ledare, visar forskningen. Faktum är att för 43 procent av de kompetenser där kvinnor kommer ut som män, endast kvinnor bedömde andra kvinnor som mindre effektiva. (Vad?!)

Här, enligt forskningen, är de sju kompetenserna – och varför kvinnor är i underläge när de agerar assertivt.

5:e oktober stjärntecken

Executive närvaro: Medan en man kan utöva respekt från sina anställda, ses kvinnor som gör detsamma som bossiga. (Ögonrullning.) Enligt forskningen är 'anställda mer mottagliga för kvinnor i ledarskap som presenterar sig själva med balans och autenticitet.'

Självförtroende: Det krävs seriöst självförtroende för att vara ledare. Men 'kvinnor som visar sitt självförtroende genom att prata om sina prestationer ses som bossy skryt', står det i rapporten. 'Men kvinnor som visar sitt förtroende genom sina handlingar, inte genom ord, ses som effektiva ledare.'

Känslomässig kontroll: Kvinnor kan bara inte vinna. Ingen vill se en kvinna gråta vid sitt skrivbord, men 'när kvinnor håller inne alla sina känslor på kontoret, ses de som stoiska och kalla', säger rapporten. Istället vill anställda att kvinnor ska bo någonstans i mitten och inte låta sina känslor ta över dem samtidigt som de kan känna empati med teamet.

Företagande: Stora risker leder ofta till stora belöningar – för män verkar det som. Män som chansar är A-OK med sina anställda, men kvinnor har inte råd att riskera allt i sina anställdas ögon. 'Kvinnor ses som mer effektiva när de planerar olika scenarier och väljer ett mindre riskabelt alternativ som kan leda till framgång på flera sätt', står det i rapporten.

Coaching och mentorskap: Enligt rapporten, 'när kvinnor skapar specifika utvecklingsplaner, tror anställda att de är bossiga.' Vem visste att det var så dåligt att sätta upp mål?! Istället 'föredrar de när kvinnliga ledare involverar dem i planeringsprocessen och närmar sig utveckling genom utforskning och utmanande antaganden', säger rapporten.

Övervakning av prestanda: Att vara medveten är tydligen lika med att vara chef. 'Kvinnor som kontrollerar detaljerade framsteg varje dag ses som mikromanagerande och bossiga', står det i rapporten. 'Men när kvinnor använder regelbundna incheckningar för att titta på större mål och övergripande prestanda, jämfört med de tråkiga detaljerna, ses de som effektiva.'

Planera och organisera: Enligt rapporten, 'Män tenderar att ta ett analytiskt förhållningssätt och fattar många små beslut för att ge en större plan, men när kvinnor använder samma strategi, ses de som bossiga.' Anställda vill se flexibla kvinnliga ledare, 'är öppna för att ändra planer i ljuset av ny information och feedback', står det i rapporten.

Naturligtvis är det inget fel i sig med de egenskaper som anställda vill se hos kvinnliga ledare. Det som är så oroande med den här rapporten är att män inte hålls på samma nivå – och att starka, självsäkra kvinnor inte kan ses för de fantastiska ledare de troligen är.

20 april stjärntecken

Dela Med Dina Vänner: